錨定組織變革，睿正咨詢助力央企“大象轉身”

      為了加快數字化轉型進程，發揮人力資本效能提升企業競爭力，推進國企組織變革，睿正組織變革中心與某央企新組建的數字智能科技有限公司于近日達成深度合作，深化“三項制度改革”，搭建職位職級、激勵機制、契約化管理等多個模塊，全面構建支撐戰略目標的組織與人力資源管理體系。

      該公司是集團直屬、面向全集團數字化規劃、治理、研發、運營一體的核心團隊。其使命定位于集團重要戰略支撐，全面推動集團整體數字化智能化轉型，通過數字化重塑企業管理體系，實現一流的央企管理效能，并堅定推進產業領域數字化，實現領先的市場競爭力和價值創造能力。

      根據項目方案，睿正將立足該企業1-3年發展需要，同時為5年發展奠定基礎，結合人才隊伍的結構與未來發展目標，構建包容性強、可延展的人力資源管理體系，最大程度地發揮人才的配置、使用與發展效率，發揮職能戰略的聚焦與引領作用，助力其積極把握數字經濟和智能時代發展趨勢，打造行業領先的智能科技力量。

數智化轉型下的組織新能力建設

      近年來，宏觀經濟進入新常態，建設“數字中國”，發展“數字經濟”成為國家戰略，從“十二五”到“十四五”規劃，數字經濟政策逐步深化。作為國民經濟發展的中堅力量，國有企業的數字化智能化和改革發展全面融合成為不可阻擋的發展潮流和必經之路。

      如何在轉型之路上，激流勇進而不是望洋興嘆？如何利用當前的數字契機，從一個數字化的“追隨者”成為“領先者”？組織能力的建設是根本，轉型變革是關鍵。

      數字化、智能化的核心是企業效能提升、企業業務創新與客戶體驗升級，只有突破原有組織結構的限制，構建新的組織架構和發育新的組織能力、組織文化、發展過程中持續的人才供應鏈，才能真正建立起企業的核心競爭優勢，在新時代的商業競爭中立于不敗之地。

      為響應眾多客戶對組織變革與管理提升的需求，睿正咨詢專門成立組織變革中心，集專業力量，全力支持中國企業的變革與成長。

關于睿正組織變革中心

      睿正咨詢組織變革中心由睿正副總經理、研究院院長吳憂帶頭，將依托睿正在組織管理與人才管理領域十余年的專業沉淀，與幾十家國有企業深入合作的項目經驗，組建專業團隊，為企業轉型變革提供定制化的咨詢方案與落地實施服務，更好地應對數字化、智能化對企業業務發展及組織管理提出的新挑戰。

      具體業務范圍包括：組織診斷、職位體系、薪酬激勵、績效管理、人才規劃，現已經與通用技術集團、京東方、中石化共享、神華信息、匯豐銀行等多家知名單位開展項目合作。

      如果您也有組織變革與管理提升方面的需求，可以通過睿正官網聯系我們。

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